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Deux approches
Une expérience radicalement différente

Un seul partenaire, toutes les expertises sous un même toit. Avant d’engager des centaines de milliers de dollars dans votre prochain aménagement commercial, voici ce que vous devez savoir sur ce que vous allez vraiment vivre.

Discutons de votre projet → Voir la comparaison ↓
Avant de comparer

La réalisation de projet intégrée, expliquée simplement

Un aménagement commercial, c’est d’abord une coordination entre plusieurs parties aux intérêts divergents. Le modèle traditionnel et la réalisation de projet intégrée ne produisent pas juste des résultats différents, ils génèrent aussi deux expériences radicalement différentes. Voici le comparatif.

Approche A

Modèle traditionnelPlusieurs partenaires

VS
Approche B

Modèle RPIRéalisation de projet intégrée

Combien d’interlocuteurs allez-vous gérer ?

Le nombre de parties prenantes que vous coordonnez personnellement détermine 80% de votre stress.

A Vous, au centre du chaos
VOUS
Designer
d’intérieur
Architecte
Gestionnaire
de projet
Entrepreneur
général
Ingénieur
structure
Plombier
Électricien
Menuisier
Charpentier
Pros
immobiliers
0+
Interlocuteurs à gérer

Conséquences réelles : contrats multiples, factures dispersées, blâme partagé, décisions qui prennent des semaines, pannes de communication, et vous qui finissez par jouer le rôle de chef de projet sans en avoir signé.

B Vous + 1 partenaire unique
VOUS
A+ · Une seule équipe
Designer d’intérieur Gestionnaire de projet Entrepreneur général Ingénierie structure Plomberie Électricité Menuiserie Charpente Immobilier commercial
0
Chargé de projet dédié

Ce que ça change : un seul contrat, une seule facturation, un seul point de responsabilité. Toutes les compétences sont déjà alignées, déjà rôdées à travailler ensemble. Vous décidez. On exécute.

Les chiffres de l’industrie

Le modèle traditionnel coûte cher.
Mais c’est sa variabilité qui ruine vos prévisions.

Modèle traditionnel
0 %

des projets d’aménagement commercial dépassent leur budget initial d’au moins 20%.

68% dépassent budget, 70% en retard (87% coordination). queensburyconstructiongroup.com
Modèle traditionnel
0 %

des projets accusent des retards, dont 87% liés à des problèmes de coordination entre sous-traitants.

68% dépassent budget, 70% en retard (87% coordination). queensburyconstructiongroup.com
Modèle traditionnel
0 à 5×

le coût d’un changement de design une fois le chantier démarré, versus une décision prise en amont.

3 à 5× coût change order. Lean Construction Blog. leanconstructionblog.com
Modèle RPI
0 ×

plus de chances d’être livré à temps ou en avance versus les autres méthodes de réalisation.

3× plus de chances à temps en IPD. Lean Construction Institute. leanconstruction.org
Modèle RPI
0 à 15%

d’économies de coûts moyennes documentées, grâce à l’ingénierie de valeur dès la conception (open-book).

10 à 15% d’économies, -10 sem. time-to-occupancy. builtworlds.com
Modèle RPI
– 0 sem.

d’accélération du time-to-occupancy documentée sur des projets comparables multi-corps de métier.

10 à 15% d’économies, -10 sem. time-to-occupancy. builtworlds.com

Le parcours, étape par étape

Voici à quoi ressemble concrètement votre quotidien de dirigeant dans chaque modèle.

Modèle traditionnel 10 étapes
1

Vous rencontrez un designer d’intérieur, signez un premier contrat, payez un acompte.

2

Le designer vous oriente vers un architecte. Re-briefing, re-contrat, re-acompte.

3

L’architecte livre les plans. Allers-retours, ajustements, validation. Plusieurs semaines.

4

Plans terminés, vous lancez les appels d’offres aux entrepreneurs généraux. 4 à 8 semaines.

5

Sélection de l’entrepreneur général. Re-négociation des prix, re-contrat.

6

L’entrepreneur découvre des incohérences dans les plans. Change orders, coûts non budgétés.

7

Coordination des sous-traitants (plombier, électricien, menuisier, charpentier…). Cascade de retards possible.

8

Chaque corps de métier pointe l’autre en cas de problème. Vous arbitrez les conflits.

9

Vous mobilisez 5 à 10 h / semaine en coordination, suivi, validation, gestion des litiges.

10

Livraison +12 à +20 semaines après la date promise. Coût final +20% à +35%.

Modèle RPI 5 étapes
1

Viabilité. Nous clarifions vos objectifs d’affaires, vos besoins d’espace, vos contraintes et votre budget afin de confirmer que le projet mérite d’être lancé sur de bonnes bases.

2

Faisabilité. Nous validons concrètement les scénarios possibles en analysant les coûts, les délais, les contraintes techniques et les risques pour vous aider à choisir la meilleure option.

3

Conception. Nous transformons le scénario retenu en solution d’aménagement détaillée, en intégrant dès le départ les enjeux d’usage, de performance, de budget et de construction.

4

Construction. Nous réalisons les travaux en coordonnant les équipes, les échéanciers et les décisions terrain pour livrer un espace conforme à vos objectifs, au budget et aux délais validés ensemble.

5

Installation. Vos équipes s’installent dans l’espace livré clé en main.

La synthèse comparative : modèle traditionnel vs réalisation de projet intégrée.

Ce qui compte vraiment pour vous, compte aussi pour nous.

Critère
Modèle traditionnel
Modèle RPI
Nombre de contrats à signer
✗

5 à 10 contrats indépendants

✓

1 contrat global

Point de responsabilité unique
✗

Aucun, chacun blâme l’autre

✓

Un chargé de projet dédié

Prévisibilité du budget
✗

68% dépassent de 20%+

✓

Open-book, ajustable en temps réel

Prévisibilité du délai
✗

70% en retard

✓

3× plus susceptible d’être à l’heure

Temps mobilisé par le dirigeant
✗

5 à 10 h / semaine en coordination

✓

1 réunion hebdo de pilotage

Cohérence design ↔ exécution
✗

Conception puis exécution séparées

✓

Conception et exécution intégrées

Risque légal en cas de litige
✗

Disputes entre prestataires fréquentes

✓

Un seul interlocuteur juridique

Économie totale sur le projet
✗

Marges en cascade (chaque sous-traitant)

✓

10 à 15% d’économies documentées

Votre prochain aménagement
peut être le dernier à vous stresser.

Avant de signer de multiples contrats différents, parlons-nous 30 minutes. On vous explique comment la réalisation de projet intégrée (RPI) s’applique concrètement à votre espace, vos contraintes, votre échéancier, sans engagement.

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