Chez A+, ont est passionné par la rénovation de bâtiment. Qu’il s’agisse de projet de rénovation que nous avons nous même réalisé ou encore de projet réalisé par d’autres, la rénovation de bâtiment nous intéresse à fond. À vrai dire, la réno, ont en mange!Nous profitons donc de l’occasion de la parution de ce papier pour vous présenter un projet d’agrandissement présentement en cours dans le cartier d’HOMA. Il s’agit en fait d’un projet d’agrandissement d’un triplex qui est présentement à être transformé en 6plex par l’ajout d’un deuxième bâtiment en annexe.
Il va de soi que la réalisation d’un projet d’agrandissement, bien qu’il s’agisse de rénovation de bâtiment existant, demande les mêmes étapes qu’un projet de construction neuve. Dans le cas de cet agrandissement à vocation résidentielle et commerciale, la première étape de travaux aura bien évidemment été celle des travaux d’excavation et de construction des fondations de l’immeuble. Une fois les travaux de coulage de béton réalisés, le temps est venu de débuter les travaux de construction des éléments de charpente du bâtiment. Pour ce projet, les promoteurs ont décidés d’utiliser l’acier ainsi que des panneaux préfabriqués pour construire une bonne partie de la charpente murale de l’immeuble. Bien évidemment, plusieurs travaux de menuiserie générale ont aussi été nécessaires à la construction des planchers, de la structure de la toiture de l’agrandissement de même que pour les travaux de construction des divisions intérieures. Comme vous pouvez le remarquer sur la photo qui suit, des colonnes de métal on été utilisées à titre d’éléments de portance pour une poutre, elle aussi fabriquée d’acier, qui a pour fonction de permettre l’insertion des panneaux pré-fabriqués aux endroits voulus sans que ceux-ci ne soit soient pour autant porteur. Il en va de même pour les portes et les fenêtres de l’agrandissement. Elles auront été installées une fois les travaux de mise en place des éléments de murs réalisés.
La vue disponible de la photo qui suit présente finalement les éléments de structure d’encrage métallique des balcons qui seront aménagés une fois les travaux de revêtement extérieur finalisé. Aussi, avant la pose de la brique comme un des éléments finaux de l’enveloppe du bâtiment, des travaux de giclage d’uréthane seront nécessaires afin de permettre l’isolation extérieur de l’immeuble. Nous produirons un autre papier sur ce projet une fois qu’il sera terminé. Vous devriez en réentendre parlé d’ici la fin de l’été 2011. Pour ceux d’entre vous qui lisez ces dernières lignes, merci de nous suivre…
Questions fréquentes
Dans le modèle traditionnel, vous signez des contrats séparés avec l’architecte, les ingénieurs et l’entrepreneur, qui défendent chacun leurs intérêts. En réalisation de projet intégrée, une seule équipe conçoit et construit votre espace sous un seul contrat, avec un budget cible partagé et une transparence open-book. Vous décidez, nous coordonnons l’exécution du début à la livraison.
Coordonner vous-même l’architecte, les ingénieurs et les sous-traitants veut dire gérer plusieurs contrats, plusieurs factures et le blâme partagé quand un problème survient. Avec un seul contrat, vous avez un seul interlocuteur responsable du budget, de l’échéancier et du résultat. Les expertises sont déjà alignées et habituées à travailler ensemble, ce qui élimine les erreurs de coordination.
Nous établissons un budget cible dès la phase de dessin, à partir de données réelles de projets comparables, puis nous concevons à l’intérieur de ce budget plutôt que de découvrir le prix à la fin. Le prix accepté ne change pas, sauf si vous demandez des modifications ou des matériaux différents. Une condition cachée découverte en cours de route est à notre charge.
Non. Le coût total est généralement plus bas et surtout plus prévisible. En réunissant conception et construction sous un seul contrat, on élimine les marges empilées, les ordres de modification liés aux conflits de plans et les reprises. La transparence open-book vous montre où va chaque dollar. Vous payez le coût réel des travaux, pas une série d’intermédiaires.
La durée dépend de la superficie et de la complexité, mais l’approche intégrée raccourcit l’échéancier parce que la conception et la construction avancent en parallèle plutôt qu’en séquence. À titre d’exemple, nous avons livré les 14 studios du Red Bull Music Academy en 18 jours. Dès la deuxième rencontre, vous recevez un budget et des plans préliminaires pour planifier la suite.
Beaucoup moins qu’avec plusieurs fournisseurs à coordonner. Vous avez un seul interlocuteur qui gère l’architecte, les ingénieurs et les corps de métier à votre place. Vous gardez les décisions importantes; nous nous occupons de la coordination quotidienne, des suivis et des imprévus de chantier. Concrètement, votre rôle se résume à valider les étapes clés selon une routine de communication convenue.
Nous aménageons des espaces commerciaux de toutes vocations: bureaux, cliniques médicales, restaurants, boutiques et locaux industriels, partout dans le Grand Montréal et jusqu’à environ 1h30 de la couronne. Nos projets vont d’environ 2 000 à 60 000 pieds carrés. Nos réalisations incluent des studios, des cliniques, des usines et des suites préaménagées pour propriétaires et courtiers.
Le budget accepté à la phase de dessin est garanti: un dépassement qui ne vient pas d’un changement que vous avez demandé est à notre charge, pas à la vôtre. Les conditions cachées découvertes en chantier sont aussi notre responsabilité. Pour l’échéancier, la planification par phases et l’équipe intégrée réduisent les retards à la source. Nous livrons clé en main: vos équipes s’installent dès le lendemain.
