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étude de cas

FERTILYS

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Solution clé en main

Comment A+ a accompagné Fertilys dans la transformation d'une clinique spécialisée, de la construction à la livraison clé en main

Contexte

Quand la Clinique Fertilys a choisi de s’implanter à Brossard, l’enjeu était clair : transformer un espace vide initialement prévu pour accueillir des bureaux classiques au sein d’une tour de bureaux de 18 étages, par une clinique de fertilité de pointe et hautement spécialisée.

Ce qui comptait vraiment

Les défis

Fondée en 2013 par Dr Pierre Miron et Moncef Benkhalifa, Fertilys est un centre de procréation médicalement assistée à taille humaine, dédié à l’innovation scientifique au service de la parentalité. Depuis plus de dix ans, la clinique accompagne des centaines de couples avec une approche médicale rigoureuse, éthique et personnalisée. Elle met l’accent sur l’excellence clinique, l’innovation technologique et un accompagnement humain empreint de bienveillance et de respect.

« Avec l’approche humaine de A+ qui nous ressemble beaucoup, nous avons bâtis rapidement un lien de confiance avec l’équipe de gestion de projet… ce qui comptait énormément pour nous. Et pour ce qui est du résultat final, je suis fier de cette clinique. Et c’est en partie grâce à A+, une équipe de gens exceptionnels qui ont eu à cœur le projet comme si c’était le leur. »

Dr Pierre Miron
Président Fondateur | Fertilys
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« Le principal défi, c’était d’adapter un espace brut, pensé à l’origine pour des bureaux classiques, aux exigences techniques d’une clinique spécialisée. La ventilation, l’électricité et la plomberie ont dû être entièrement repensées. Une des demandes clés du client était d’intégrer la salle mécanique de ventilation à l’intérieur des locaux – une exigence rare dans un bâtiment de bureaux – afin de répondre aux standards stricts du secteur médical. Cette décision a nécessité une coordination minutieuse avec tous les professionnels impliqués, mais aussi avec les propriétaires de l’immeuble, pour s’assurer de ne pas impacter les autres locataires ni compromettre les systèmes mécaniques du bâtiment. »

Thomas Morin
Directeur de construction | A+
Étapes

Le processus

Conception intégrée

Fournir des plans de test fit et des études de faisabilité pour chaque option envisagée

Présenter des budgets comparatifs détaillés afin d’anticiper les impacts financiers avant la signature du bail

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Coordination

〉Gestion proactive des ingénieries et des contraintes réglementaires

〉Pilotage des travaux avec suivi rigoureux du calendrier et du budget

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Construction

〉Supervision quotidienne du chantier et coordination des intervenants

〉Contrôle qualité des travaux à chaque étape d’avancement

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Solution clé en main

〉Un espace validé et sécurisé avant signature, garantissant des décisions rapides et éclairées.

〉Un budget maîtrisé : aucune mauvaise surprise, les coûts sont restés alignés à l’estimation initiale.

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Faits saillants

〉Validation rapide des besoins grâce à un accompagnement structuré
〉Travaux réalisés selon l’échéancier convenu
〉Budget maîtrisé, sans dépassement imprévu
〉Prise de possession fluide et satisfaction immédiate à l’emménagement